也许有人会说，Umi家庭视频会议系统的退市是思科整体市场战略调整下的牺牲品，正如著名的Flip照相机一样。不可否认，这是一个重要的内在因素，但是却不致命，市场需求的惨淡才是真正的要害。对于当前的视频会议应用市场而言，个人家庭市场的开拓已经成为必然，那么这一市场的软肋在哪里，思科的折戟又说明了什么呢？

在笔者看来，首先就证明了在个人消费市场价廉是多么的重要，尤其是对视频会议而言。在企业级应用中，企业对于视频会议的构建投入是为了提升信息沟通能力，以衍生出更大的价值，是增值性投资，而家庭应用则不同，视频会议的作用主要体现在用户的应用的便捷，属于消耗性投资，而且并非不可或缺。个人家庭资金有限，实惠才是硬道理。

一般说来，个人家庭应用对于视频会议系统的要求较低，Skype以及QQ之类的免费视频通话完全能够满足，用户又怎么会选择付出大笔资金呢？对于广大的视频会议厂商而言，个人家庭领域的市场固然诱人，但是如果想占有一席之地，就要过硬的价格后盾。

其次，思科的决定充分表明了视频会议领域主打硬件的时代正在过去。正如Vidyo首席执行官奥弗-夏皮罗（Ofer Shapiro）所说“介绍新服务的唯一方法就是，充分利用人们现有的设备如智能手机和平板电脑来提出解决方案”。2011年，在以苹果和Android系列手机、平板电脑的推动下，3G应用已经在消费领域生根发芽，移动视频通信已经成为未来的主流。

移动网络没有固定性和时段性的束缚，离开电脑，通过移动终端人们依然可以随时随地的沉浸在网络世界。无处不在的互联网和功能不断强大的智能手机，为人们提供了一个利用“碎片化时间”的生活方式。在这一模式的主导下，硬件设备不再是人们关注的焦点，软件功能的多元化则日渐成为了人们关注的核心。

结语：

随着企业级应用市场的饱和，个人家庭应用市场已经成为业内公认的潜力市场，尤其是以智能手机和平板电脑为契机的移动视频通信的兴起。无论是微软收购Skype的雄心勃勃，还是思科Umi的出师未捷，都展示出个人家庭市场竞争的不断升级。然而，由于处于起步阶段，目前尚没有既定的发展轨迹可循，想要入主的厂商要有足够的探索精神，挑战与机遇并存。